实战派咨询师 落地式培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    文化篇: 1.《用文化经营企业》 2.《让文化落地生根》 管理篇: 3.《OEC管理打造企业执行力》 4.《“人单合一”提高每个人的竞争力》 5.《卓越班组建设》 6.《卓越服务的竞争力》 7.《SBU经营体员工自己当“老板”》 8.《6S管理》 9.《流程再造让企业自运转》 营销篇: 10.《海尔客户经营之道……
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互联网时代的管理转型

2019-06-11 更新 341次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 互联网思维
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。 ——海尔集团张瑞敏 互联网时代巅覆了韦伯的科层制度,打破了传统的层级管理模式,没有上下级,企业怎样搭建一个实现员工自我价值和增值,个人发展和企业发展一致的平台。 传统的管理职能“落伍”了,需要一种颠覆式的管理变革,在互联网时代管理职能怎么样转型升级,本课与企业一起探讨答案。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一讲:互联网时代——一个颠覆的时代
    1、市场客户的个性化
    2、外部环境——企业竞争白热化
    3、企业策略——企业寻找蓝海
    4、巅覆了传统的管理职能
    5、由领导者向服务者转型
    6、案例分享
    第二讲:海尔人单合一模式——互联网时代的管理
    1、海尔管理的升级
    2、海尔的2个转型
    3、什么是人单合一
    4、为什么要做人单合一
    5、案例分享
    第三讲:互联网时代文化的创新——企业文化的颠覆
    1、互联网时代的文化新元素
    2、靠企业文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目标要定
    3、从监督文化到创新文化
    4、文化的建设
    5、文化的传播
    6、案例分享
    第四讲:没有了层级怎么干——组织模式的颠覆
    1、西方传统的组织模式
    2、互联网时代组织的形式
    3、企业经营的三个无目标
    3.1管理无领导
    3.2供应链无尺度
    3.3企业无边界
    4、倒三角的提出
    5、倒三角的运行
    6、倒三角的经营
    7、案例分享
    第五讲:互联网思维下的流程再造——流程的颠覆
    1、拆掉企业内部的墙
    2、以用户零距离设计流程
    3、流程再造要授权——授权的原则、过程、类型、方法、问题
    4、建立市场链闭环机制
    5、流程再造的3个零目标
    6、案例分享
    第六讲:互联网思维下的制度建设——制度规则的颠覆
    1、目标管理
    2、执行力管理
    3、制度管理
    4、激励管理
    5、人才管理
    6、创新经营
    7、案例分享
    第七讲:互联网思维下的薪酬设计——工资报酬的颠覆
    1、传统的工资计算方式
    2、从企业给发工资到市场用户给发
    3、海尔的三种人:平台主、小微主、创客
    4、公开竞聘——官兵互选
    5、自主经营体的抢单机制
    6、自主经营体三表核算体系
    7、战略损益表
    8、人单酬表
    9、案例分享
    第八讲:总结回顾
    1、总结回顾
    2、分享互动

    课程标签:企业文化建设 | 售后服务 | 班组长

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